喬治的窩

拜讀完何飛鵬先生"自慢9-管理者的對與錯"之前 ,已經有買過讀過自慢的前面作品 .

所以文章讀起來多了一份熟悉感 .

這本書四十多篇主要是著重在公司專業經理人對於公司內人事物的建議處理方法.

小弟公司之前對於剛升上經理或副理職務的人員都有進行依些專業課程.

包含對專案進度的掌控 ,人員培育與指導 .

因為經理類似軍隊中連長的角色 ,已經是一個獨立作戰單位的指揮官 .所以特別重要 .

很多本書的內容都有在我們當初上的課程中提到 .

再次讀何先生這些文章(因為有些文章在FB有讀過) 很快的能切入幾個重點.

我在本書內最感興趣的一部分是”管理者的用人與待人.

很多時候 ,人的問題最難處理 ,因為這不容易量化.

每個人都是獨立的個體,所以無法用同一套或者是幾套標準就套用在所有人身上 .

所以當主管的必須在公司政策與員工個別行為中間尋找一個平衡點 .

為公司培育合適的人才 , 並做到把對的人放到正確的位置 ,這才是一個真正專業經理人應該努力的目標 .

讀書看書就可以獲的許多專業知識 ,是一件很划算的事 . 尤其是可以避免前人已經犯過的錯 .

讓人少走很多冤枉路. 在何先生許多的作品當中 ,都有很多可以借鏡與學習的地方.

本書集結了許多管理的小故事讓讀者能混怪的融入情境當中 .

就算不是管理者,也可以在書中學到許多待人接物的簡單道理. 是一本超值得看的好書 .